Блок в верхней панели

Уважаемые посетители нашего сайта!

Если Вы получили информацию о продукции компании от знакомых, родственников или друзей и приняли решение стать партнером компании APL, пожалуйста, обратитесь непосредственно к человеку, первым предоставившему Вам информацию!

В нашей компании действует Кодекс деловой этики, в соответствии с которым мы не можем подписывать вас, минуя людей, которые дали вам первичную информацию!

ТЕОРИЯ КОМАНДНЫХ РОЛЕЙ РЕЙМОНДА МЕРЕДИТА БЕЛБИНА

Вебинар директора по продажам APL Елены Нестеренко во вторник, 21 мая 2024 года о ТЕОРИИ КОМАНДНЫХ РОЛЕЙ Белбина

Основные идеи «ТЕОРИИ КОМАНДНЫХ РОЛЕЙ»

Роли в команде

Белбин выделил девять основных ролей, которые люди могут выполнять в команде. Каждая из этих ролей связана с определенными характеристиками и поведением. Эти роли помогают распределить обязанности и улучшить взаимодействие между участниками команды.

Значимость разнообразия: Белбин подчеркивает, что успешная команда должна состоять из людей с разными ролями. Это позволяет компенсировать слабые стороны одних членов сильными сторонами других.

Баланс в команде: Идеальная команда включает в себя сочетание разных ролей, что способствует достижению лучших результатов. Отсутствие какой-либо роли или доминирование одной может привести к снижению эффективности.

Девять ролей по Белбину

Исполнитель (Implementer)

Описание: Практичный и организованный, превращает идеи в задачи и планы.

Сильные стороны: Надежность, дисциплинированность.

Слабые стороны: Недостаток гибкости.

Творец (Plant)

Описание: Идеалист, генератор идей.

Сильные стороны: Креативность, новаторство.

Слабые стороны: Склонность к рассеянности, пренебрежение деталями.

Координатор (Coordinator)

Описание: Естественный лидер, направляет деятельность команды.

Сильные стороны: Умение делегировать, уверенность.

Слабые стороны: Может показаться манипулятивным.

Исследователь ресурсов (Resource Investigator)

Описание: Общительный и энтузиастичный, ищет внешние ресурсы и возможности.

Сильные стороны: Коммуникабельность, находчивость.

Слабые стороны: Потеря интереса после начального энтузиазма.

Монитор-оценщик (Monitor Evaluator)

Описание: Аналитический и проницательный, оценивает идеи и предложения.

Сильные стороны: Объективность, здравомыслие.

Слабые стороны: Склонность к критике, недостаток вдохновения.

Душа команды (Teamworker)

Описание: Кооперативный и дипломатичный, поддерживает гармонию в команде.

Сильные стороны: Эмпатия, умение работать в команде.

Слабые стороны: Избегание конфликтов, нерешительность.

Финишер (Completer Finisher)

Описание: Добросовестный и дотошный, завершает задачи до совершенства.

Сильные стороны: Внимание к деталям, настойчивость.

Слабые стороны: Склонность к перфекционизму.

Формирователь (Shaper)

Описание: Динамичный и мотивирующий, толкает команду к целям.

Сильные стороны: Энергичность, решительность.

Слабые стороны: Склонность к агрессивности, нетерпеливость.

Специалист (Specialist)

Описание: Эксперт в своей области, привносит уникальные знания.

Сильные стороны: Глубокие знания, преданность делу.

Слабые стороны: Узкая сфокусированность, изоляция от других аспектов работы.

Применение теории

Белбин разработал методологию для оценки командных ролей, включающую опросники и самооценки. Это помогает выявить сильные и слабые стороны команды и ее участников, а также определить области для развития. Теория командных ролей широко применяется в корпоративном обучении, развитии лидеров и управлении проектами.

Теория командных ролей Рэймонда Мередита Белбина предоставляет ценные инструменты для понимания и улучшения командной динамики. Разнообразие ролей и баланс между ними способствуют повышению эффективности и успешности команд.

Как сочетать командные роли?

По теории Белбина, в команде существует три категории ролей по их трудовым особенностям:

Роли действия — мотиватор/шейпер, реализатор, контролер/завершитель;
Социально направленные роли/люди — координатор, исследователь ресурсов, душа команды;
Интеллектуальные роли — генератор идей, аналитик, специалист.

Чтобы собрать высокоэффективную команду, необходимо определить цель, которая будет поставлена перед командой, понять, какие роли нужны для достижения этой цели и как их сочетать.

Например, если стоит задача разработать новый продукт или услугу, то сотрудники с интеллектуальными ролями (генератор идей/аналитик/специалист) сделают это быстро и результативно.

На следующем же этапе, когда этот продукт необходимо вывести на рынок, больше подойдут сотрудники с ролью “действия” (реализатор/контролер/мотиватор).

Также роли можно сочетать по видам деятельности:

Генерация идей: аналитик + генератор идей + исследователь ресурсов;
Организация и управление: мотиватор + координатор + душа команды;
Выполнение рабочих задач: реализатор + специалист + контролер.

СПРАВКА

Рэймонд Мередит Белбин, британский исследователь и консультант в области менеджмента, разработал свою теорию командных ролей в 1970-х годах. Его работа основывалась на наблюдениях за поведением команд и их участников. Теория командных ролей Белбина объясняет, как разные типы людей могут работать вместе для достижения общих целей, и подчеркивает важность разнообразия в команде.

Каталог